PROGRAMA SUPERIOR DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS PARA INGENIEROS

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Fecha/Hora
Date(s) - 12/11/2019 - 28/05/2020
16:30 - 20:30

Ubicación
Sede del COIIAOC en Sevilla

Categorías


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Presentación

La ingeniería industrial es sin lugar a dudas la carrera que ofrece una formación más polivalente, y por tanto con más proyección de futuro, ya que capacita para desempeñar puestos de responsabilidad en cualquier sector ya sea productivo, financiero, tecnológico o comercial. Es una de las titulaciones especializadas más demandadas por las empresas.

Aunque la preparación de los ingenieros les permite tener una visión amplia de las cosas, también requieren una serie de habilidades que no enseñan en las universidades, especialmente en carreras técnicas.

Además de trabajar en departamentos de producción, ingenierías u oficinas técnicas, los ingenieros también son muy solicitados para ocupar cargos de dirección de área e incluso dirección general, y es por ello que deben estar formados en múltiples aspectos que van desde la tecnología hasta Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones, Liderazgo y otras Habilidades Directivas y Competencias Digitales. La ausencia de estos conocimientos en Administración de Empresas, en muchas ocasiones provoca dificultades en el salto profesional a estos puestos de dirección y gestión.

Con el objetivo de suplir dichas carencias y de mejorar la empleabilidad y las posibilidades de promoción profesional de nuestros profesionales,  desde el COIIAOC queremos ofrecer esta formación de máxima calidad impartida por profesionales de la empresa con un amplio curriculum académico y muy cualificada experiencia profesional.

Objetivos:

A través de este itinerario formativo, los alumnos aprenderán a dirigir y gestionar una empresa con una visión global de cada una de las áreas de la misma, y comprenderán las interrelaciones entre los diferentes departamentos.

Se pretende entrenar a los asistentes para que puedan afrontar y analizar situaciones que se generan en las organizaciones en el día a día y en su operativa, proporcionándoles  herramientas y técnicas para gestionar los recursos tanto humanos como materiales, plantear soluciones y tomar decisiones.

Se dará especial importancia al desarrollo de capacidades relacionadas con las habilidades directivas: liderazgo, motivación, comunicación, inteligencia emocional, ética empresarial y responsabilidad social.

Y por último, pero no menos importante, los alumnos adquirirán los conocimientos necesarios para gestionar los cambios en la empresa, para ser capaces de anticiparse e innovar ante los avances tecnológicos y los nuevos mercados.

Perfil del alumno:

Estar en posesión de una titulación universitaria en perfiles STEM, con prioridad para profesionales de la ingeniería, sin formación o experiencia previa en gestión de empresas que quieran adquirir las competencias necesarias para desarrollar funciones de dirección empresarial.

  • Directivos, gestores, ejecutivos que necesiten disponer de un amplio bagaje de conocimientos sobre la gestión en las diferentes áreas de la organización de empresas.
    • Empleados y técnicos de la empresa interesados en la consolidación y desarrollo exitoso de su carrera profesional.
    • Consultores que necesiten ampliar, actualizar o profundizar sus conocimientos, destrezas y habilidades en las diferentes áreas de la organización de empresas.
    • Jóvenes ingenieros que deseen adquirir conocimientos generales sobre las diferentes áreas de gestión de una empresa, con vistas a la búsqueda de su primer empleo o para progresar en su carrera profesional.
    • Profesionales autónomos que deban realizar o mejorar su plan de negocio o llevar a cabo con éxito sus proyectos.

Como requisito general imprescindible es que el alumno sea proactivo, con capacidad analítica y predispuesto para potenciar una carrera profesional en el ámbito de la gestión y dirección de empresas.

Metodología

Estará basada en la transmisión de los contenidos necesarios para la consecución de los objetivos de cada materia, avalada siempre con experiencia del profesor en el área correspondiente, y desde el punto de vista de la realidad empresarial.

Todo ello reforzado con casos prácticos que sustentan los conocimientos de los contenidos expuestos por el profesor.

Se fomentará:

  • El trabajo en equipo con el objetivo poner de manifiesto la importancia de la interacción entre los diferentes alumnos.
  • Discusión activa para fomentar el carácter crítico y analítico

Independientemente de las sesiones que componen el itinerario formativo, se proponen alguna mesa redonda o masterclass complementarias impartidas por destacados profesionales y relacionadas con los contenidos del programa.

Todas las sesiones del curso se podrán retransmitir en directo por videoconferencia a través de ZOOM, quedando los vídeos de las mismas a disposición de los alumnos que la requieran para el posterior repaso de las clases.

Al ser un curso totalmente presencial, práctico y donde se fomentará la participación de los alumnos, el alumno también adquirirá o ampliará su red de contactos  que reforzará su valor profesional.

Evaluación

El sistema de evaluación de los asistentes es continuo a lo largo del programa, pero tendrá especial importancia la elaboración y defensa de un Proyecto fin de curso individual.

Durante el curso se realizarán sesiones de tutorización en grupo destinadas a resolver aspectos relacionados con el Proyecto Final.

La asistencia, presencial o por videoconferencia, es obligatorio para al menos el 75% de las sesiones.

Módulo I: Dirección General (20 h)

Adquirir los conocimientos y las herramientas que ayuden a adaptar los planteamientos estratégicos y organizativos a los constantes cambios (tecnológicos, sociales, económicos, etc) que se producen en el entorno

  1. Dirección general Miguel García Gutiérrez (12, 14, 19 de noviembre de 16:30 a 20:30)
  1. Entorno legal y responsabilidad del directivo y compliance 4h José Ramón Tenor  22 de noviembre (16:30 -20:30)
  2. Gestión de la innovación y gestión del cambio 4h Carmen Baena Sánchez  27 de noviembre (16:30 -20:30)

MESA REDONDA 28 de noviembre (18:00 a 20:00)

Módulo II: Dirección Internacional de los negocios (12 h)

3, 10 y 12 de diciembre de 16:30 a 20:30

  1. Introduction to international business
  2. Country differences
  3. Strategy and structure of international business
  4. Business Operations.

Profesorado: Rodrigo Bocanegra Carmé   y  Guillermo Gutiérrez Delgado

Módulo III: Gestión de crisis y reingeniería de la empresa (12 horas)

7, 9 y 16 de enero de 2020 de 16:30 a 20:30

  1. ¿Cómo evitar la crisis?-
  2. ¿Cómo gestionar la crisis?
  3. Aspectos legales de las crisis en las empresas

Profesorado:  Andrés Gandía Palau   y  José Ramón Tenor

Módulo IV: Dirección Económica y Financiera (20 h)

Adquirir los conocimientos necesarios para analizar las repercusiones económico­-financieras que tienen las decisiones tomadas en la empresa sobre las finanzas. Conocer la información que aportan los estados económicos y financieros del sector y de la empresa.

  1. Contabilidad (Juan Gómez- Millán 2 horas) ) 21 de enero de 18:00 a 20:00 
  2. Análisis Económico – financiero (Alonso Díaz Rodríguez . 4 horas)24 de enero de 16:30 a 20:30
  3. Instrumentos de Financiación (Juan Gómez- Millán 4 horas) 28 de enero de 16:30 a 20:30
  4. Análisis de inversions (Ismael Guerrero Arias . 4 horas) 30 de enero  de 16:30  a 20:30
  5. Planificación, presupuestación y planes de viabilidad (Salvador Durbán Oliva. 6 horas) 4 y 6 de febrero de 17:30 a 20:30
  1.  

Módulo V: Dirección de Operaciones (20 h)

11, 13, 18, 21 Y 25 DE FEBRERO. (16:30 – 20:30)

Capacitar a los alumnos para la dirección de las operaciones productivas en la empresa, apoyando la estrategia de negocio de empresa.

  1. Introducción a la dirección de operaciones
  2. Gestión de procesos
  3. Gestión de la Calidad
  4. Gestión de Supply Chain
  5. Transformación digital de la función de Dirección de Operaciones

Profesorado:

José Andrés López de Fez

MASTERCLASS: Digitalización: adaptación a los cambios  (4 h)

(3 DE MARZO 16:30 – 20:30)

1.- Entorno Digital

2.- Estrategia Digital

3.- Transformación y cultura digital

4.- Reputación digital

Profesorado: Manuel Guerrero Cano

Módulo VI: Dirección de Recursos Humanos (27 h)

Adquirir habilidades y herramientas para gestionar el equipo humano adecuadamente, como recurso orientado a la optimización de los resultados y a la rentabilidad empresarial.

  1. La función de los RRHH en las organizaciones: Manuel García Palomo (4 horas 10 de marzo de 16:30 a 20:30)
  2. Desarrollo de personas y gestión del talento Manuel García Palomo (4 horas. 12 de marzo de 16:30 a 20:30)
  3. Gestión y administración laboral: Rocio de Francisco Horrillo (7 horas. 16 y 17 de marzo de 17:00 a 20:30)
  4. Política de retribución y compensación Rafael Barrilero (4 horas. 24 de marzo de 16:30 a 20:30)
  5. Comunicación en la empresa: Francisco García Cabello (4 horas 26 de marzo de 16:30 a 20:30)
  6. Habilidades directivas: liderazgo, gestión del cambio, gestión de equipos, Manuel García Palomo (4 horas 31 de marzo  de 16:30 a 20:30)

Masterclass 2: Inteligencia Emocional: Gestión del clima emocional en los equipos de trabajo (3 horas)

(2 de abril de 17:30 a 20:30)

  1. Definición clima laboral
  2. ¿Qué relación mantienen los  estados afectivos con la  motivación y el rendimiento?
  3. ¿Qué puedo hacer para “desmotivar” a mis colaboradores?
  4. ¿Qué es la inteligencia emocional? ¿Qué beneficios aporta a la empresa
  5. Competencias emocionales.

Profesorado:  Javier Álvarez

Módulo VII: Dirección Comercial y de Marketing (20 h)

Obtener una visión de los departamentos de marketing y comercial como generadores de ingresos dentro de la empresa. ­ Identificar las interrelaciones entre el área de marketing y comercial con el resto de áreas.

  1. Estrategia y plan de Marketing. Javier Pezonaga  14 de abril de 16:30 a 20:30
  2. Marketing Digital.  Luis Martínez Ortega  16 de abril de 16:30 a 20:30
  3. Ecommerce. Jesús Majem. 17 de abril de 16:30 a 20:30
  4. Plan de acción comercial y ventas. Antonio J. Limón Fernandez. 21 de abril de 16:30 a 20:30
  5.  Gestión eficaz del cliente.  Javier Bentabol. 23 de abril de 16:30 a 20:30

PRESENTACIÓN DE PROYECTOS: (8 HORAS) (19 y 21 de mayo)

ACTO DE CLAUSURA Y ENTREGA DE DIPLOMAS: 28 DE MAYO

Los módulos se pueden cursar de manera independiente o hacer todo el programa completo.

Duración del curso:

  • 148 horas presenciales
  • Total carga lectiva: 220 horas

Calendario Noviembre 2019 – Mayo 2020

(Ver  Calendario)

Lugar de celebración: Sede en Sevilla del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental (C/ Dr. Antonio Cortés Lladó, 6)

Coste del Programa: 3000 €

Esta formación está parcialmente subvencionada por el Colegio.

  • Precio colegiados, precolegiados y adheridos del COIIAOC: 1200 €
  • No Colegiados: 2100 €

Posibilidad de fraccionamiento de pago y de financiación por parte de entidades bancarias con las que el Colegio tiene acuerdos de colaboración.

Dpto de Formación 

954989098

formacion@coiiaoc.com 

RESERVA

No
Si

No colegiado
Colegiado del COIIAOc
Colegiado del Colegio de Ingenieros Agrónomos de Andalucía
Colegiado de otro colegio profesional